摘任石3七为实现云南电网公司“1149’’战略工程落地，昆明供电局在2010年对所属各基层单位制定了以指标为导向的组织绩效考核办法，围绕第三方调查供电客户满意度和供电可靠性两个核心指标对局各项工作制定相应指标并进行层层分解，制定了64创先指标，细化到各部门、基层，对基层实行指标化组织绩效考核，各部门、单位的组织绩效定量、定性考核指标共计192项，使局各部门、基层的工作行为符合昆明供电局的工作要求和工作进度。本文将对国内外人力资源管理和组织绩效考核的理论成果进行梳理’，从组织绩效管理基础理论、组织绩效指标确定基本方法和考评流程着手，在全面分析继电保护所人力资源和工作实际的基础上，使用关键事件法、直接判断法等分解局下达所级组织绩效指标及权重到各班组室，并制定相应的组织绩效考核流程。通过对各班组室的组织绩效管理，使其工作结果和所组织绩效能有机结合，完成局制定的组织绩效指标。本文研究结果直接应用于保护所组织绩效管理，在电力系统生产单位组织绩效分解、考评方案制定上，具有借鉴意义。关键词:昆明供电局继电保护所，组织绩效，考核方案，设计