舜华鸭业公司是国家农业产业化重点龙头企业。今年来面临人才难引进难留
住的困境，调查发现，这与其薪酬制度有关。现行薪酬管理体系存在一些问题：
对薪酬管理工作认识不足；薪酬战略不适应公司的总体发展思路；薪酬理念缺乏
创新精神；薪酬管理方式单一，且激励作用有限；忽视内在薪酬管理。新的薪酬
管理体系优化设计以公司的发展战略为导向，突出完善激励机制、实现公平分配、
提升人力效益等原则，对公司职位岗位分析测评，对员工实行分类，形成职位薪
酬等级系列，设计了基本薪酬和绩效薪酬考核体系，同时对包括福利在内的间接
薪酬、内在薪酬也进行了优化设计。通过立体的、多形式的物质性和非物质性激
励措施，满足员工的各种需要，提高员工的薪酬满意度。为了新构建的薪酬管理
体系顺利实施，舜华鸭业公司应提高公司领导对薪酬管理的重视，加强公司内部
的宣传教育，建立完善薪酬管理制度，致力公司的企业文化建设。
舜华鸭业公司新的薪酬体系将有助于提高员工满意度，打造一支有力的团队，
促进内部竞争，提高企业效率。舜华鸭业公司的薪酬管理也应随着企业的发展而
不断地完善与优化。
关键词：舜华鸭业公司；薪酬管理；薪酬满意度
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