越来越多的企业在不断的探索如何提高自己的生产能力，争创媲美国际一流企业的
竞争力和适应能力，学习先进企业的管理经验和提高组织绩效的有效方法。JM药业
集团股份有限公司作为一家典型的国有企业改制上市公司，虽然已成为区域经济的
主要力量之一，但是也同样面临着：组织绩效意识淡薄，管理水平落后、人力资源
匮乏的诸多困境。因此，在企业的发展过程中，建立以企业战略为指导、结合企业
特有文化的绩效考核体系对于提高企业核心竞争能力，改善组织经营管理水平，促
进企业发展具有一定的积极意义。

本文的主要研究手段是理论结合实践，在调查问卷研究的基础上，采用绩效管
理和绩效考核的相关理论知识体系，立足于JM药业集团股份有限公司的管理现状来
分析公司绩效考核体系存在的不足之处。在对调查问卷的结果分析上，发现目前公
司的绩效考核体系在考核制度、考核流程和考核结果等方面存在的缺陷和问题，同
时结合问题分析了原因是考核制度不完整且多年未修改、考核指标不完善、考核中
考评人员的近期误差以及考核结果反馈的缺失等。找出绩效考核存在问题关键点后，
分析原因，并在此基础上对JM公司绩效考核作出了优化设计，建立绩效指标库、梳
理了绩效流程管理体系、优化设计激励机制、优化运用结果等。优化后的方案提高
了员工的绩效责任心、激发了员工工作积极性、调动了员工的创造性，使得员工的
工作绩效和公司的组织绩效达成一致。

关键词：绩效考核JM公司KPI问卷调查