生产，技术和销售等岗位已有指标的，请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组。项目组将完善这些岗位的职位说明书。

各职位仅提炼本职位的关键业绩指标

填写步骤
由管理人员先各自完成职务分析表和职位说明书
由各部门和办公室主任修订职务分析表和职位说明书
各部门经理填写本部门目前岗位设置表

重要时间点
请于2002年9月4日下班前将下列已完成文件交到海问项目组
本部门管理人员职务分析表
本部门管理人员职位说明书
本部门岗位设置表
电子版上述文件

所附文件
职务分析调查表
职位说明书样本
岗位设置样本
职位说明书空表
岗位设置表
如何填写职位说明书
如何提炼关键业绩指标
集团机关管理人员职务分析调查表
目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。

问卷调查法步骤：
部门主管向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项；
员工应真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑；
海问工作组随时解答员工填写问卷时提出的问题；
员工填写完毕后，部门主管要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填地现象；
如果对问卷填写有疑问，部门主管应该立即向员工进行提问；
问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。

一、基本信息

姓名：
填写日期： 年月日

职务名称：
职务编号：

所属部门：
部门领导姓名：

直属科室：
直接领导姓名：

二、调查信息

1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8）

2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：

3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）

4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1） （2）
（3） （4）
（5）（6）
（7）（8）

5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？

6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？

7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。

8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。

（1） （2）
（3）（4）
（5）（6）
（7） （8）

9、请列举工作中需要用到的主要设备和用品：

10、请描述你在人事和财物方面的权限范围：

11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？
不需要1年2年3年4年5年及以上不好估计

12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？
初中高中大专本科硕士及以上不好估计

13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
不需要培训 3天以内 15天以内1个月以内