物资公司副经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
分管工作的年度计划与执行情况 半年 100分 见表一 40% 见表一 分管年度计划与执行报告 确保分管工作与公司和集团年度战略目标相适应
管理费用控制 半年 100分 费用低于预算 20% 100 费用低于预算
80 费用高于预算0.5% 以内
60%费用高于预算1%以内
0 费用高于预算大于1% 服务质量工作报告 确保管理费用在预算范围内
材料损耗率 半年 100分 控制在承包值以内 15% 100低于0.18%
80 位于0.18%~0.19%之间
60 位于0.19%~0.2%之间
0 高于0.2% 财务报表 确保物资在储运过程中的损耗降低到最小
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