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彩虹显示器、显象管—三产总公司财务科科长KPI.doc

三产总公司财务科科长KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
一般查实差错次数 季度 5
次/年 1次特大差错=3次一般差错
1次重大差错=2次一般差错 40% 无差错次数100
差错次数=2 85
差错次数=4 60
差错次数≥5 0 财务、审计、税务部门的检查记录。提供的财务计划、预算计划、分析报告 工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量
利润指标完成率 年度 100分 实际利润/计划利润 30% 实际利润/批准指标≥1100
实际利润/批准指标≤1
每下降1%分值减少10 财务报表 确保公司的利润目标在本部门得以实现
费用指标完成率 半年 100分 费用指标实际情况 30% 实际费用/批准指标≤1100
实际费用/批准指标≥1
每增加1%分值减少10 各种相关报表 提高财务管理与控制的职能，使预算管理成为规范的工作

说明：
特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上）
重大差错：重大表单填报错误，票据丢失，给相关部门造成损失（万元以下）
一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）
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