彩虹显示器、显象管—考评表-装备公司副经理.xls
彩虹显示器、显象管—考评表-装备公司经理.xls
彩虹显示器、显象管—考评表-设计所所长.xls
彩虹显示器、显象管—装备公司副经理KPI.doc
彩虹显示器、显象管—装备公司经理KPI.doc
彩虹显示器、显象管—设计所所长KPI.doc

设计所所长KPI组成表

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
设计任务计划与完成情况报告 年 100分 见附表一 50% 见表一 本岗位提交报告 提高对设计工作的管理
网上采购技术管理工作报告 季度 100分 见附表二 10% 见附二 本岗位提交报告 充分应用新技术为企业服务
技术服务完成情况 半年 100分 集团或厂内单位请设计所协助的设计工作 30% 100完成率A=100%
80 95%<A<=100%
60 90%<A<=95%
40 80%<A<=90%
0A<=80% 生产部
协办工作任务书 合作精神与服务意识
内部员工考核 半年 100分 完成率100% 10% 0执行率<70%
60 70%<<100%
100=100% 人力资源部 提高本部门工作效率并有效激励员工
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