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北京集团办办公室副主任KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
指令贯彻率 半年 100分 领导指令的执行，贯彻率90%以上 35% 100 90%≤A
8080%≤A
6070%≤A
0 70%≥A 会议决议执行情况统计表 领导指令的贯彻与实施
集团对外公关、外事、法律事务报告 半年 100分 见附表1 20% 见表一 本岗位提交报告 对外事务的工作业绩
行政事务查实差错数 半年 100分 特大差错=3一般差错
重大差错=2一般差错 20% 无查实记录 100
查实一般差错数量每增加1次分值减少 20
查实一般差错数量超过4次 0 行政事务日志 保障日常事务处理的质量
资产管理有效性 半年 100分 资产收益率4% 25% 1004%≤A
收益率每下降0.1分治减少5分 财务报表 资产的盘活与管理
说明：
特大差错：员工泄密，营私舞弊，安全漏洞，给集团造成重大损失（万元以上）
重大差错：重大工作失误，文档丢失，给相关部门造成损失（万元以下）
一般差错：文件归档、下发错误，遗漏相关部门，没有按照公司的有关制度开展工作，文件下发不及时（推迟一天计一次）
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