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某显示电子销售公司发运室考核表(KPI及考核标准)(2个文件).rar

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更新时间:2018/7/10(发布于浙江)

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文本描述
彩虹电子(显示器)集团—考评表-主任.xls
彩虹电子(显示器)集团—主任.doc

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
发运工作查实差错数 季度 100分 发运时间、数量错误 50% 1000次
80 1次
60 2次
02次以上 发货单 保证彩管按计划准确发出
运输费用超支率 年 100分 运输费用控制,超支在5%以内 30% 100超支A≤0.5%
800.5%<A≤1%
60 1%<A≤2%
40 2%<A≤5%
0A≥5%

财务主管 合理控制运输费用
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