北大纵横管理咨询公司

目录

第一章总则 3
第二章内容和职责分工 3
第三章管理要求 4
第四章责任管理 5
第五章附则 6
附件： 7
重大经营决策审批单 7
第一章总则

为加强公司监控和监督对子公司的重大经营决策，确保不出现重大决策失误，特制定本管理制度。

本制度适用于北京机场饮食服务有限公司（以下简称公司）所属子公司。

第二章内容和职责分工
子公司股东会是各子公司重大经营决策的最高决策机构，主要是决策下列事项：
子公司章程的制定与修改；
子公司业务战略的制定；决定子公司的经营方针和投资计划；
子公司的合并、分立、变更公司形式、解散，开设孙公司；
审议批准子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
审议批准子公司的年度财务预算方案、决算方案；
子公司增资、减资方案；
子公司产权或股权的变动、转让、划拨；
子公司重大资产处置、对外投资决策；
子公司贷款、借款、担保、抵押事项；
需由股东会决定的其他事项。

子公司董事会是所属子公司重大经营决策的决策机构(拥有在权限范围内的决策权；必要时，需提请公司股东大会通过)，
决定公司的经营计划和投资方案
制订公司的年度财务预算方案、决算方案
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
制订公司增加或者减少注册资本的方案
拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案