北大纵横咨询管理公司

目录
第一章 总则 2
第二章 战略计划的组织体系 3
第三章 战略计划的内容 3
第四章 战略计划制订和修改流程 5
第五章 战略计划的追踪审核 6
第六章 附则 7
附件： 8
附件一：《公司中期战略规划书》 8
附件二：《下属单位中期战略规划书》 10
附件三：《年度经营计划书》 12

第一章 总则
本制度适用于北京机场饮食服务有限公司（以下简称公司）及下属分子公司（以下简称下属单位）战略规划的全过程，是公司以及其下属单位根据公司既定战略制定中长期发展计划和短期经营计划的重要依据和指导程序。

本制度旨在保障公司发展轨迹的正确性和既定目标的按时实现。在公司财务状况良好的环境下，能够科学、客观地选择新的业务或产业投资，以推动公司的发展；在公司资源紧缺的时期，公司能够及时调整，迎接外来的威胁和机遇，实现公司核心使命。

公司战略计划体系由战略规划、中期规划、年度经营目标三部分组成。战略计划执行的时间跨度为十年。

战略规划是确立公司发展意向、目标、政策和战略的过程。严谨的中期规划、短期预算和经营计划是战略目标实现的保障，直接体现公司战略与发展方向。公司通过制定中期规划、年度经营目标从发展时间角度把公司战略分解成可操作执行的小目标，从而建立从上到下的计划目标管理体系，按照PDCA（计划、执行、检查督导和调整）方法实施管理。

战略计划每年都要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需求。