摘要
文化传媒机构一直以来是社会主义文化建设的承载者和实施者，但由于长期以来的
事业单位性质，造成其效率低下，已无法满足快速增长的社会主义文化需求。当前在我
国深化文化体制改革、加快文化产业发展的背景下，上海东方传媒集团有限公司作为文
化传媒行业的领军企业之一，研究如何进行转企改制，尽快制订发展战略，为继续保持
行业领先和取得跨越式发展均具有非常重要的意义。

本文主要通过调研上海东方传媒集团有限公司本身及其所处的政治、经济、社会和
行业等内外部的体制改革动因，依靠公共文化产品理论的支撑，借助SWOT、五力竞争
等模型工具，分析认为上海东方传媒集团有限公司虽具有良好的品牌影响力和多媒体发
展布局，但依然存在长久以来的体制惰性、管控能力弱和成本虚高等转制问题。本文提
出在面对新兴媒体的竞争和用户需求不断提高的情况下，必须采取的转制发展战略是进
行企业化管理，理顺体制机制，建立经济、财务、资产、人力资源等各种现代企业的管
理制度，加强管控能力;开展市场化服务，面向市场，为用户服务，提高用户粘度;加
大产业化发展力度，控制成本，开展资本运作，提高盈利能力，实现全媒体产业发展，
为将来集团整体上市打下基础。

关键词:传媒;改革;战略;企业化管理;产业发展