摘要
无论从项目投资的角度，还是项目管理的角度，采购管理工作在项目日常管
理活动中都是至关重要的。采购活动效率及成效在项目的成本管理中占据着重要
位置，并对项目的进度及成败有着直接影响。在项目的采购管理中，由于供应商
是根据项目的需求而临时获取的，缺乏企业采购的稳定性，因此，其对供应商的
管理问题就显得尤其突出。同时，由于不同项目的个性化需求，在供应商选择时
也受到种种限制，增加了供应商管理的难度。

本文以J公司在2009年至2011年期间执行的D项目为研究对象。J国际工程
咨询公司是一家专事提供工程承包管理服务的跨国工程公司。J公司在我国辽宁省
进行管理的D项目总投资为9800万美元，建设周期为2.5年，J公司在该项目中
的工作主要提供工程管理服务。在该项目的执行过程中，由于一些供应商不能够
满足J公司关于项目管理方面的诸多要求，8家供应商先后主动取消了采购合同，
2家供应商单方面终止合同，许多供应商或多或少地没有满足J公司的有关要求。

这些行为不仅耽搁了D项目的工程进度，也对J公司的声誉带来了不同程度的影
响。J公司需要分析这些问题发生的原因，改善这种状况。本文就针对D项目中的
这一供应商管理问题进行研究。

本文的基本内容如下：
(1)介绍项目管理基本概念，项目采购管理的内涵，项目采购管理中的供应商
管理等基本理论。

(2)通过对一些供应商的调查分析，数据分析，亲身经历总结了D项目中供应
商管理的状况和存在的问题。按照项目采购前期、采购中期、采购后期对问题进
行了阶段划分，并逐一对问题进行了分析。

(3)针对J公司D项目中存在的问题提出了优化改进目标，并提出了改进方案。

首先要在战略上认识到供应商管理的重要性，根据物资分类对供应商管理进行战
略管理划分，并加强对供应商的业绩实地考察。其次，在供应商选择阶段采用更
合适的模糊综合评价算法。最后，通过多源供应商和分阶段采购提高激励的效果。

本文研究主要针对J公司的D项目供应商管理，对一般项目的供应商管理具
有一定的借鉴和参考作用。

关键词：供应商管理，项目管理，采购管理