文本描述
摘要
在经济日益发达的当今狂会,经济全球化和竞争国际化愈演愈烈,企业之巧的竞争
也越来越激烈。日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式,不断创新管理理
念。为了更好的适应经营环境的急剧变化,增强企业核也竞争为及满足个性化需求,必
须采用现代的企业项目t理方法。项目管理是一种优化的管理模式,与传统的部口管理
相比,更注重综合性管理和目标管理,强调基于团队管理的个人负责制。而作为项目管
理重要领域之一的项目采购管理,也是现代企业经营管理的重要组成部分。采购是企业
物流中一个重要的环节,对増强企业的核也竞争力起着非常重要的作用。采购部口已受
到企业越来越多的重视,采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点,人们也
更深入地探求采购领域潜在的改进机会。
本文WZ公司原料采购部原料采购工作为研究对象,结合Z公司采购部项目组的实
际情况,基于项目组负责制职权划分的问题进行了系统的研究分析。研究的目的在于优
化项目组与处室之间关系,提升项目组工作效率,进一步融洽处室与项目组之间的工作
氛围,提升整个原料采购部的工作质量与工作效率。本文在对国内外相关研究进行综
述W及对相关理论阐述的基础上,首先分析了Z公司采购部项目组管理工作的现状,然
后对项目组负责制存在的问题进行了深入剖析,阐述了完善Z公司采购部项目组负责制
的必要性,最后提出了完善的具体对策措施,希望对部口管理模式的改进和整体工作有
借鉴意义。
关键词:采购管理项目组■负责制组织结构职权划分
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