中文摘要
随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国经济的高速增长，我国巨
大的工程建设市场竞争日趋白热化。企业为了能够在市场竞争中获得一席之
地并能够生存下去，在承揽的工程项目中不断的优化工程项目的管理工作，
探索新的工程承发包模式，提升整体的管理水平与综合竞争力。通过近些年
来经验总结与技术沉淀，EPC工程总承包模式无论是在国际上还是在国内的工
程建设项目上得到了广泛的应用与认可。此模式下工程项目在保障项目目标
最终实现上有很大的优势，但是通过分析发现该模式下工程项目实施的各节
点的功能还有很大的提升空间。而采购环节就是EPC总承包项目实施过程中
非常关键的一环，它对提升工程项目的管理水平的作用是不言而喻。本文正
是基于此背景下，深入的探讨采购管理对于EPC总承包项目管理的不可或缺
性，以及针对EPC总承包项目采购管理模式的改进与构建。
本文研究的内容是通过对数据分析，认识到物资采购管理模式的实际意
义。通过分析找到EPC总承包项目采购管理存在的问题，进行科学的总结。
建立一个新的基于供应链管理思想的采购管理模式，用它来指导石油企业EPC
总承包项目的采购行为，改进工程项目传统的采购管理模式，达到尽可能的
保障项目的获利最大化。
主要应用到的研究方法有供应链管理和综合评价法等理论，使用文献分
析法提出现阶段石油企业EPC总承包项目采购管理现状，采用ASME分析法对
石油企业EPC总承包项目采购流程进行分析，运用FAHP方法优化石油企业的
相关供应商，建立石油企业EPC总承包模式工程项目供应商选择与评价体系，
能够为供应商的选择与评价指标全面、科学合理、易于操作的方法。并通过
实证来验证可行性。本文最后阐述了物资采购管理是石油企业EPC总承包项
目必须直接面对的核心管理命题，对提高项目综合竞争能方面有重要的作用。
它对石油企业EPC总承包项目采购与供应链管理中一些典型问题进行了解答，
例如怎样使采购和供应环节规范化，采购管理的高效化。本文可以为石油企
业EPC总承包项目采购管理模式创新提供参考。
关键词：EPC总承包；供应链管理；采购管理；采购流程