本文第一章主要介绍本文的研究内容及思路;第二章主要对AAF的项目采购管
理进行了论述;第三章分析了 AAF公司跨国项目采购的现状及问题,从AAF公司项
目采购组织结构及流程、采购评价机制等方面介绍了其现状,并在现在的基础了分
析了其跨国项目采购存在的一般问题和特殊性问题;第四章为本文的核心部分,主
要是基于对MF公司跨国项目采购现状及问题的分析提出了优化策略。认为,MF
公司首先要优化组织机构及采购流程,要对项目物料管及人事进行优化,要根据供
应细分物料。要对采购绩效管理进行重点优化,要围绕着以供应商的选择,供应链
库存管理、分类管理作为维度进行有效的绩效管理。第五章从资金、需求、人员、
规模、管理效率等方面对MF企业项目采购管理优化的效果进行了评估
关键词:项目采购;跨国项目;采购管理;供应链管理
I 硕士学位论文
MASTER&39;S THESIS
Abstract
In the background of economic globalization and the fierce market competition,
enterprises should continue to develop and expand,they can not be separated from the
effective procurement project: management,procurement project management level is
directly related to the company&39;s project, the company&39;s project cost, efficiency, quality
and so on. From practice, in the implementation of project management,project
procurement management is an important part of project procurement, is the largest
application of project funds, the fund is relatively high, project procurement to be
successful, it is not timely, efficient, low cost of project procurement, procurement
management level to improve the healthy development of enterprise&39;s core has a very
important practical significance. Through analysis of the status of enterprise procurement
management, strengthen the management of procurement, can save the cost of enterprise,
so as to increase enterprise profit, through strengthening communication and
management of supply chain, improve the supply management mode, the raw materials
and circulation of enterprise procurement effective regulation, can improve the
company
’
s capital and reduce unnecessary links,so as to promote the good operation of
enterprises. Through the optimization management of the procurement process, it can
provide the basis for the enterprise business process reengineering and improve the
existing business process structure. At the same time, the purchase is the external
activities of the enterprise,which involves a wide range,which can provide a lot of
information support for the enterprise. Thus, the procurement management plays a key
role in the development of the whole enterprise.
This paper is composed of five chapters: the first chapter mainly introduces the
background and significance of the research,and introduces the research contents and
ideas. The second chapter is the theoretical part, the paper analyzes the current situation
and problems of AAF company!s project procurement. The third chapter is the core part
of this thesis. The fourth chapter is the core part of this paper. In the view, AAF company
must optimize the organization and purchasing process,and optimize the material and
personnel of the project. Second, we must focus on the supply chain optimization, we
need to strengthen the supplier’s optimal management,to establish strategic partnership
with the supplier and to evaluate the suppliers comprehensive evaluation and training.
Finally, to focus on the procurement of performance management to optimize the supply
chain inventory management, classification management as a dimension of effective
performance management. In the fifth chapter, the effect of the optimization of project
II 硕士学位论文
MASTERS THESIS
procurement management in AAF enterprises is evaluated from the aspects of capital,
demand, personnel, scale and management efficiency. It is concluded that the problem of
project procurement management in AAF company may be caused by the reduction of
the efficiency of the short time, the existing staff is not suitable for the new procurement
model, based on these problems and corresponding solutions.
Key words: Project Procurement; Multinational Project; Procurement Management;
Apply Chain Management
in 硕士学位论文
MASTERS THESIS
目录
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Abstract II
1.导& 1
u研宄背景与研宄意义l.u研究背景1.1.2研究意义1.2研宄目的与研宄思路1.2.1研究@的1.2.2研究思路1.3国内外研究现状1.4研宄方法与研究内容1.4.1研宄方法1.4.2研究内容1.5可能的创新点2项目采购管理基础概念界定与理论回顾2.1项目采购管理基本概念的界定2.1.1项g采购2.1.2项目采购管理2.1.3项目采购管理的基本原则2丄4项目采购管理的方法2.2项目采购管理模式相关基础理论回顾2.2.1项目采购管理模式2.2.2项目采购管理模式分析对比2.3供应链管理下的项目采购管理2.3.1供应链的概念2.3.2供应链管理下供应商管理的要求2.3.3供应链环境下的物料采购策略3 AAF公司跨国项目采购管理现状及问題
14 硕士学位论文
MASTER&39;S THESIS
3.1 AAF公司基本情况介绍3.2 AAF公司项目采购组织结构及流程介绍3.2.1 AAF公司项目采购组织结构及职责3.2.2 AAF公司项目采购对象及方法3.2.3 AAF公司项目采购流程3.2.4公司供应商管理及评价机制3.3 AAF公司采购管理中存在的问题分析3.3.1采购中的一般性问题3.3.2跨国采购中的特殊性问题
23
4AAF公司跨国项目采购管理优化方案
25
4.1项目采购管理优化目的及准则
25
4.1.1项目采购管理优化目的
25
4.1.2采购管理优化的准则
25
4.2项目采购组织结构与流程优化
25
4.2.1项目采购组织结构优化
25
4.2.2采购流程的优化
27
4.3项目物料采购管理优化
28
4.4供应商管理优化
30
4.4.1对供货商进行培训
30
4.4.2与供应商建立互利双赢的战略伙伴关系
30
4.4.3对供应商进行综合考评
30
4.5采购绩效管理优化
33
5 AAF公司项目采购管理优化的效果评估
34
5.1项目采购管理优化方案效果评估
34
5.2项目采购管理优化后可能出现的问题及相应的解决方案
35
5.2.1短时间的不适应导致的效率降低
35
5.2.2现有人员不适合新采购模式
35
结语 37
参考文献 38 硕士学位论文
MASTER&39;STHESIS
1导论
l.l研究背景与研究意义
l.i.i研究背景
随着现代创新技术迅速发展,对互联网技术的广泛应用,信息传递十分快速便
捷,全球市场竞争的激烈。在这样的大环境下,企业生存的环境发生了很大的改变,
企业为了应对复杂多变的市场,逐步建立起了比较系统的供应链管理体系。但是,
在供应链管理体系背景下,企业项目采购管理依然面临诸多问题,特别是在全球化、
一体化背景下的跨国项目采购管理问题比较突出。为此,想要找到合适企业发展,
优化项目采购管理,提高供应链效率,以及供应商管理都是需要研宄的关键问题
1.1.2研究意义
从实践来看,在项目管理的实施中,项目采购管理部分是项目采购的重要组成
部分,是项目资金的最大应用者,对资金依赖程度比较高,项目采购要顺利的进行,
就离不开及时、高效、成本低的项目采购,因此,采购管理水平的提升对于企业的
健康发展具有战略意义。通过分析企业采购管理的状况,加强对采购管理的优化,
可以节约企业成本,从而増大企业利润,通过加强与供应链的沟通及管理,改善供
应管理模式,对企业采购的原材料和流通进行有效的规划,能为公司提高资金的周
转及减少不必要的环节,从而促进企业良好运行。通过对采购流程的优化管理,可
以对企业业务流程再造提供依据及改善企业现有业务流程结构,同时,采购涉及面
多而广,这能为企业内部提供很多信息支撑。由此可见,采购管理对于整个企业来
说起到关键作用。设备及材料的采购金额在项目总金额中所占比重一般在50%以上
加强对企业项目进行科学的管理,提升企业采购管理科学化、效率化,将会给企带
来更多的利润和效率,从而增强企业的竞争力,并给企业的可持续发展提供有效保
障
本
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