摘要
随着我国《劳动合同法》的新出台和企业劳动关系的发展出现了新问题，新
现状。《劳动合同法》出台的新的条目是顺应市场经济发展的要求产生的，随着市
场经济的日益成熟以及劳动关系发展的深度推进，劳动关系管理已经受到外资企
业、优势企业和国有大企业的重视，也推进企业的在人力资源管理的发展。但是
企业在对劳动关系的实际管理中，也普遍存在或多或少的问题，如劳动关系不稳
定、劳动密集型企业人员流失速度快、企业劳动合同法规定的试用期等问题，这
些问题在一定程度上制约了企业的发展，影响了企业劳动关系的管理。

本文选取了酒店行业的RH公司作为研究、诊断对象，运用《劳动合同法》和
劳动关系管理的相关理论，讨论了新加坡背景的本公司的劳动关系现状和存在的
问题。应用个案研究的方法调查、整理和分析了个案研究公司劳动关系存在的问
题，提出了提升RH公司的劳动关系管理的具体策略，主要包括三方面。首先，对
未入职人员包括：规范劳动招聘、严格入职审查、加强劳动关系管理等措施；其
次对在职人员：规范和健全劳动合同制度、提升其他相关制度；最后，对离职人
员也做了相应的措施，包括非正常离职人员制度的规范和对优秀员工的挽留制度。

改进公司劳动关系管理制度，创建公平合法的用工环境。通过本文对RH公司劳动
关系管理的实际研究，相信也对本行业其他酒店劳动关系管理及其他行业劳动关
系管理也有一定的参考和借鉴意义。

关键字:劳动合同法劳动关系案例分析