面对国家对国有企业知识产权考核力度加大，国内各大石油公司在知识产权方面
的竞争越来越激烈，企业遭遇的知识产权相关国际纠纷越来越多，作为重要的国
有大型企业的中石油集团公司，面对的知识产权发展的压力越来越大。中石油SW
公司作为中石油集团的下属地方公司，也面临着严峻和国内外部环境压力和自身
加快发展的要求，因此不得不审视目前知识产权管理中存在的问题，找到存在的
问题和与其他先进企业的差距，提出知识产权管理体系和架构优化的重点内容和
具体措施，从而提高企业自主创新能力、增强企业核心竞争力，实现企业可持续
性发展。

本文以中石油SW公司知识产权管理工作为研究对象，运用案例分析方法，从
企业知识产权组织构架、管理模式以及具体的企业知识产权业务策略出发，分析
总结国内外先进企业，特别是国内石油企业的知识产权管理策略和经验。然后，
对SW公司实施知识产权战略管理优化的内外部环境进行分析，说明了进行优化的
外在动因和内在要求。同时，结合SW公司知识产权管理的现状，并运用比较分析
法结合之前的国内外企业管理经验全面剖析了公司从创造、运用和保护以及组织
的知识产权管理全过程中存在的问题。在此基础上综合分析确定SW公司知识产权
管理实施优化的重点内容，也即是管理优化实施体系，包括企业知识产权战略规
划、组织与制度、管理业务流程、知识产权运用、知识产权管理信息和知识产权
评估等六个方面。随之提出在这几个重点领域实施知识产权管理优化的具体措施，
包括制定本公司知识产权战略规划、健全实施知识产权组织与制度、创新和完善
知识产权管理业务流程、健全和完善知识产权管理信息体系和建立有效的知识产
权评估体系。

关键词：中石油，知识产权管理，流程，优化