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科尔尼一汽卡车销售效率改进内部部门访谈大纲汇编(6个文件).rar

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文本描述
C-DATA REQUEST需要提供信息资料清淡.doc
General Internal Guide销售内部访谈.doc
Logistcs & Warehousing储运部门内部访谈.doc
Pricing定价部门内部访谈.doc
Sales Departmen1销售部门内部访谈.doc
Service and Component维修和配件销售.doc

需要一汽提供的信息和资料

1. 一汽贸易总公司的组织结构图
1.1. 职位/部门/主要职责
1.2. 各部门员工人数

2. 产品
2.1. 一汽卡车产品型号/主要参数
2.2. 产品形象/质量属性
2.3. 初始阶段/产品生命周期的成本
2.4. 各主要产品销售量
2.4.1. 分型号
2.4.2. 分省市
2.5. 整车主要产品销售额/利润细分
2.5.1. 分型号
2.5.2. 分省市
2.6. 分型号的配件销售额及其进出价
2.7. 不同产品支出的销售/营销费用及其明细
2.8. 客户对卡车产品的改装需求量以及比例
2.8.1. 发动机/底盘
2.8.2. 特殊用途(例如,厢式车、翻斗车、其它工程用途)
2.8.3. 选装件

3. 销售地区
3.1. 一汽在各个不同地区的销售业绩分布
3.2. 一汽在不同地区的销售网点/代理商数目
3.3. 不同地区的销售费用及其明细

4. 代理商网络的组织及其价值链
4.1. 不同的经销渠道的销售额/销售量及其比例
4.1.1. 批量的直销
4.1.2. 各地分销公司
4.1.3. 各级代理商
4.1.4. 其它(例如,机电、物资公司等)
4.2. 对于新建分销/代理商网点的标准和政策
4.2.1. 投资额
4.2.2. 营业额指标
4.2.3. 广告投入
4.2.4. 专业人员配置
4.2.5. 培训
4.2.6. 展厅面积
4.2.7. 设备
4.2.8. 其它
4.3. 一汽对于其新建分销商/代理商提供的支持
4.3.1. 经营费用的分摊
4.3.2. 维修/设备支出的分摊
4.3.3. 配件优惠
4.3.4. 免费提供的宣传资料/维修手册
4.3.5. 人员的技术/业务培训支持
4.3.6. 管理支持
4.3.7. 后勤支持
4.3.8. 系统支持
4.3.9. 其它
4.4. 各地分销商数目、规模、投资方式、投资额、合作伙伴
4.4.1. 分销商的销售组织结构/人员
4.4.2. 分销商的销售激励制度
4.5. 一级/二级代理商的数目、分布、平均资本额
4.5.1. 代理商的销售组织结构
4.5.2. 分销商的销售激励制度
4.6. 代理商的销售价格分布
4.6.1. 出厂价
4.6.2. 分销价
4.6.3. 一级代理商
4.6.4. 二级/三级代理商
4.6.5. 最终用户零售价
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