个人背景
请您谈谈本人的教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链
关系？

关于本部门
部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？
您所在部门的主要业务有哪些？主要的业务流程？执行过程中碰到过什么问题与困
难？您对目前的财务管理流程有什么好的改进方案？
对下属子公司的年度财务预算是怎样制订的
对全资、控股、参股公司分别采用怎样的财务控制手段？
如何对子公司的应收帐款进行监督和控制
对超预算的开支怎样进行控制？对预算调整的原则是什么？
如何实现预算和决算管理对子公司高层管理人员的激励和约束？
对产权代表是如何进行管理的？效果怎样
对下派的财务总监是如何进行管理的？效果如何
对目前采取的财务管理手段您认为在那些方面有待进一步提高
部门接口：与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？
您对本部门信息化建设必要性的看法

关于集团
您是否了解集团公司未来几年的发展战略？请简要描述。

您从集团公司下属的子公司赢利状况的角度分析,认为集团公司目前应该对那些子公司
重点扶持和加大投入力度您认为目前有哪些因素制约了公司的发展？
您认为集团公司在内部管理上哪些方面存在问题较为突出、原因、改进建议？
您如何看待集团目前的职能分工和事业部制的管理方式

其他问题
您在工作中经常遇到的难点是什么原因是什么？希望公司提供那些方面的支持？
对集团公司的发展建议？
对本次管理咨询工作的期望及建议？