自20世纪90年代中期，经济增加值在国外逐渐得以推广，与传统指标相互
结合，成为了业绩评价体系中的重要组成部分。在我国，针对经济增加值的理论
研究日趋广泛，特别是国务院国资委在个别央企试点经济增加值考核后，已决定
从2010年开始，在中央企业全面推行经济增加值考核。山东省国资委也已发文决
定，自2011年起对山东省管企业负责人实施经济增加值考核。与之前考核相比，
经济增加值指标强调价值管理理念和资本成本意识，目的在于增强企业价值创造
能力、提高企业发展质量、促进企业可持续发展。
目前，研究经济增加值计算公式方法的文章较多，但研究如何在国有企业内
部将经济增加值指标解进而落实的文章较少。本文将对现有考核体系进行分析，针
对现有考核体系存在的问题，论证构建以经济增加值为基础的考核体系的必要性，
进而结合山东省国资委制定的国有企业业绩评价体系，探寻如何在H公司内部进
一步建立健全业绩考核制度，为H公司如何实施经济增加值考核，将经济增加值
指标分解落实，将经济增加值理念贯穿到整个生产经营活动的每个工作环节提供
针对性的方案。
关键词:经济增加值;国有企业;管理体系;考核
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