摘要
为有效解决现代公司治理中存在的代理成本问题,白20世纪90年代以来,当代西方的
公司绩效管理领域出现了三种创新:EVA!平衡计分卡和智力资本评价体系这些创新代表
了当今世界在这方面的最先进实践,对现代企业的管理具有重大的影响,而EVA更是被称
为/现代公司管理的一场革命0但是由于EVA体系介绍到我国的时间并不长,加上该理论
在实践中不断吸收其他理论的最新成果,处在不断完善和发展之中,所以,人们对它的了解
并不全面,尤其是对EVA管理体系的核心部分)基于EVA的红利计划了解更不全面
本文采取的是理论分析和案例研究相结合的研究方法,在研究中着重吸收EVA理论的
精神实质和思想方法,而不拘泥于理论本身,对/基于EVA的红利计划的问题研究0这一
问题做出了系统而全面的回答希望对那些试图通过引入基于EVA的红利计划或采用EVA
思想方法来提高经营管理水平和竞争能力的企业具有一定的参考价值全文分为四个部分
第一部分为引言,主要介绍本文的写作意义!文章的研究方法及主要内容第二部分介绍
EVA方法的产生背景与应用领域,说明EVA的基本概念!渊源!产生背景!计算方法和应用领域等
第三部分集中研究基于EVA的红利计划,研究其理论上的根据!演进过程!实际操作
流程和国内外实际应用情况第四部分研究我国企业引入EVA红利计划的问题与对策,分析了
其应用于我国企业所需要的内部!外部的前提及现实环境,分析了EVA本身的局限性,在此基础上提出了应对
的对策
关键词:经济增加值激励经营者红利计划