本文在综合研究前人的各种文献资料的基础上，分析认为，员工离职对项目
成本的影响可以归纳为四种，包括取得成本，怠工成本，空位成本和培训成本四
种。本文以著名的大型国有企业C公司为研究对象，对其近几年内已建或者在建
的项目进行实地考察、访谈调查，获得第一手的真实数据资料。在这些数据源资
料的基础上，运用数据统计与对比等方法，对数据进行定性与定量分析，对员工
离职以及离职对项目成本的影响做了深入具体的研究。研究表明员工离职主要因
素分为公司因素与个人因素。影响员工离职的公司因素为薪酬体系不完善、领导
专业水平不高、公司激励制度不完善、公司企业文化不浓厚等因素。影响员工离
职的个人因素为薪酬待遇不理想、未来发展空间、对于现有工作不感兴趣，员工
培训不理想，与领导风格不符等原因。还得出员工离职对项目成本影响的四个成
本中空位成本与怠工成本为主要成本，而培训成本与取得成本次之。
根据员工离职的原因以及影响员工离职的因素，本文提出了减少员工离职，
降低工程项目成本的六大对策，包括完善招聘选拔激励机制，推行全面薪酬机制，
优化员工发展激励设计，完善培训激励机制，加强实施人员流动机制，完善人员
离职应急机制。并且在C公司的某项目部进行实证分析，证实了这些对策的有效性。
关键词：员工离职；项目成本；影响与对策
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