首先，论文探讨了企业业务流程再造以及组织结构方面的相关理论，分析
了企业业务流程再造的原则、步骤、操作要点等，分析了企业组织结构的类型
以及市政工程施工企业组织结构设计的原则等。
其次，论文分析了NC市政公司组织机构和业务流程的现状，指出了公司在
资源配置、组织结构、经营管理及生产流程方面存在的管理层级多、幅度宽、
链条长、管理分权化、专业化程度较低以及没有建成有效的项目管理体系、资
源配置效率低下、工程项目效益差等突出问题，并深刻分析了产生问题的成因。
第三，论文根据市场竞争形势和企业今后发展需要，提出了以优化资源配
置、提升管理效率、提高项目效益为核心的业务流程再造与公司组织机构重组
方案。该方案通过建立以实现公司资源配置市场化，以项目管理为核心的“项
目法”生产管理流程，对公司传统的经营管理和生产组织模式进行了改造，彻
底改变了公司原有以生产技术处为核心的集中管理、计划分配式的业务流程;
通过重新设计组织结构，重新整合公司职能部门，使公司原有的五级管理体系
压缩至三级，大大缩小管理链条，并力求使整个公司内部形成一个小市场，着
力对接市场竞争;以求再造后的业务流程与组织结构，提高公司的资源配置效
率，提升项目的盈利能力，推动公司改变现状，适应市场竞争，进一步提高核
心竞争力。
关键词:市政工程施工企业;组织机构;重组;业务流程;再造
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