在房地产行业竞争日趋激烈的今天,房地产企业的发展呈现了两极分化:一

方面,一线品牌的大型房企拥有资金、土地、技术、人才等诸多优势,规模呈几

何倍数增长;另一方面,区域性的小型房企大部分因为经受不了挤压、资金链断

裂等原因成批退出市场。而处在其中的二三线品牌面临企业发展瓶颈,是选择大

胆发力还是留守阵地,风险与机遇并存。

房地产企业需要构建自己的核心竞争力,而构建出一套有效针对的培训体

系,为企业的发展培养适合的人才,成为众多人力资源管理者不得不面对的一个

难题。胜任力模型为解决这个难题提供了新的思路。胜任力模型以识别良好绩效

的影响因素为出发点,能够渗透到员工培训体系的各个流程和模块,使得培训体

系能够有的放矢,从而系统的提高员工的个人绩效和企业整体绩效。

LF集团在快速发展的过程中,面临着高素质工程人才匮乏的问题。一方面,

集团后备工程人才储备不足,对外业务拓展受到限制;另一方面,集团必须拥有

一支优秀的工程团队,才能保证现有工程的顺利完成。本文根据LF集团房地产

工程人员培训体系构建的客观需要,运用行为事件分析法构建工程人员胜任力模

型,分析了现有培训体系的问题,以此为基础从6个方面进行了培训体系的优化

方案设计,并通过培训体系实施保障系统和成本分析,促进培训优化方案的落地

执行,为同类型的房地产企业构建工程人员培训体系提供参考和借鉴。

关键词.工程人员;胜任力;培训体系

第一章绪论

第一节选题的背景与意义

一、选题的背景

21世纪是一个充满竞争和挑战的时代,在社会快速发展的过程中,房地产

市场伴随国家经济的增长经历了从暴利一厚利一微利的过程,民众对于房地产的

购买也从疯狂冲动逐步回归理性。房地产企业之间的竞争呈两极分化:一方面,

一线品牌的大型房企拥有资金、土地、技术、人才等诸多优势,规模呈几何倍数

增长;另一方面,区域性的小型房企大部分因为经受不了挤压、资金链断裂等原

因成批退出市场。而处在其中的二三线品牌面临企业发展瓶颈,是选择大胆发力

还是留守阵地,风险与机遇并存。

在未来的房地产企业竞争中,人力资源的竞争正逐步超越资金、技术等硬件

资源的竞争成为决定企业成败的关键因素。企业对于人才的培养至关重要,如果

不能建立适合企业发展的人才培养体系,二三线房企很难在未来的市场中占有一

席之地,更不用说在适当的时机实现“弯道超车”。在房地产整个运营体系中,

工程人才占有极为重要的地位,没有优秀的工程人才队伍就很难开发出优质的产

品。因此,探讨房地产企业工程人员培训体系的构建对于建立企业的人力资源竞

争优势具有很重要的现实意义。

二、选题的目的与意义

随着房地产企业规模的不断发展和竞争的加剧,对于工程人员的要求也越来

越高,那么既要保证现有员工的能力提升,又要更好的吸引外部人才,就需要企

业建立良好的人才培养体系。

很多房地产企业工程人才的流动率很高,主要的原因,一是企业的发展平台;

二是企业的薪资水平;三是企业的文化。对于后两方面相对比较稳定,而企业的

发展平台和人才的成长空间才是培养和吸引人才的关键,而这就是培训体系所能

够解决的核心问题。

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