作为一家大型国有控股房地产上市企业，保利地产自成立以来充分依托资本
市场，全力把握发展机遇，实现了企业快速扩张，已经进入了行业前列，但经营
规模持续扩大和业务范围的拓宽对自身的内部能力也提出了更高的要求。新形势
下的保利地产必须高度重视发展战略研究，做好战略规划工作，在有效抵御政策
风险的同时抓住市场新机遇，不断提高自身竞争力，才能够在竞争日益激烈的房
地产市场保持可持续发展。
本文系统地阐述了战略管理理论，重点研究了实施战略管理的程序、方法及
战略管理的作用。一方面采用PEST分析模型与波特五力分析模型，分别对保利
地产的宏观环境与行业环境进行分析，总结保利地产外部环境关键因素；另一方
面，结合在保利地产工作实践与相关内部资料，针对其经营现状、财务状况、人
力资源、组织结构、业务能力以及企业文化等方面进行深入分析，总结其内部环
境关键因素；最后，综合运用EFE、IFE矩阵与SWOT分析，通过定量与定性分
析相结合的方法确定保利地产的发展战略，并从多角度提出战略实施的保障措
施。
关键词：保利地产发展战略内外部环境分析SWOT分析
目录
第一章绪论1
1.1研究的背景与目的...........1
1.2研究内容及方法...1
1.3文章研究框架图...2
第二章相关理论与方法综述........3
2.1企业战略管理的内涵.......3
2.2企业战略理论的产生与发展........3
2.3企业战略的特点...6
2.4企业战略管理的过程.......7
2.5企业战略的层次...7
2.6企业战略研究的主要方法8
第三章保利地产外部环境分析...10
3.1宏观环境分析.....10
3.2行业环境分析.....15
第四章保利地产内部环境分析...20
4.1企业简介.20
4.2经营现况.21
4.3财务状况.22
4.4组织结构.23
4.5人力资源.26
4.6业务能力.27
4.7企业文化.29
第五章保利地产发展战略的选择...........30
5.1企业战略环境评价.........30
5.2 SWOT分析.......33
5.3保利地产发展战略.........35
第六章保利地产战略实施的保障措施...37
6.1强化企业内部控制.........37
6.2进一步加强品牌建设.....40
6.3完善人力资源管理.........43
6.4积极拓展新的产品领域.45
第七章结束语......48
参考文献....49
致谢....51
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