本论文共分为六章，第一章为引言，阐述了论文的写作背景，指明了A传媒集
团公司薪酬管理体系变革的必要性及其重大现实意义，同时介绍了国内外薪酬管理
体系的发展过程，为A传媒集团公司薪酬管理体系的改革研究提供了依据。第二章
阐述了薪酬体系的基本内涵、特征、功能以及相关理论，为A传媒集团公司如何进
行薪酬体系改革提供了理论支撑。第三章重新审视了A传媒集团公司的原薪酬体
系，对其使用水平进行了诊断，指出了其存在的主要问题。第四章依据A传媒集团
公司原薪酬体系存在的主要问题，结合本集团的实际情况，提出了A传媒集团公司
薪酬体系改革的总体构思，包括了薪酬体系改革目标、主要任务，并以上述任务与
目标为中心制定了新的薪酬体系。第五章提出了加快推进新的薪酬体系实施的对策
和措施，以及对A传媒集团公司薪酬体系新方案进行预演、反愧调整和完善，以
增强新的薪酬管理体系的有效性和可行性。第六章是结论和展望，对全文进行了总
结，提出相关的改进建议及进一步开展后续研究的设想与展望。
本论文所构建的A传媒集团公司基于职工的智能水平、解决问题能力、所承担
职责的薪点薪金薪酬管理体系，传达了新的价值观，成为了公司经营发展战略和企
业文化的一个有机组成部分。随着公司本身的经营发展，结合本公司的具体情况，
该薪酬体系将不断进行调整、改进、完善，并发挥其明显的激励作用，以促进A传
媒集团公司各项业务健康、快速地发展。
本论文采用文献分析法、实证分析法，在数据取得过程中主要采取问卷法和访
谈法。并且尽量使这些方法在应用中能实现优势互补。同时本文也将综合应用人力
资源管理领域中的多种理论与方法，以增强研究过程的科学性和研究结果的可靠
性。在设计理念上，将薪酬管理体系设计和绩效管理有机结合形成完整的行之有效
的管理模式。
关键词:薪酬体系薪点薪金集团公司
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