在最近的几年中，人力资源管理逐渐被提升到了企业战略的高度，企业的竞争慢
慢演变成人才的竞争。如何吸引优秀员工、留住优秀员工，并最大限度的发挥员工的
潜能是企业面临的重要问题，而站在员工的角度，薪酬不仅是他们维系生活的保障，
也是企业对其价值的一种评价和认同。因此薪酬体系的设计逐渐成为企业人力资源管
理工作的重心。在现代的薪酬管理理念中，薪酬不再单纯的作为企业的成本而存在，
他已经与企业的人力资源战略发展要素紧密的联合起来。企业的薪酬制定一定要以公
司的总体发展战略为导向，用激励的手段去牵引员工的行为，塑造员工的工作态度，
在企业能够承受的薪酬预算范围中，最大程度的去吸引、留注激励企业的核心人才。

本文运用实证案例分析方法，以Z教育集团公司为例，通过文献查阅，资料分析，
问卷调查等方式对Z公司现有的薪酬体系进行分析，找出其所存在核心问题。我们发
现Z公司所存在的主要问题是没有用科学的方法对每个岗位进行岗位评价，从而无法
科学的确定岗位价值与岗位工资，以及薪酬没有把员工的绩效与企业的战略目标连接
起来。作者根据Z公司的实际情况，通过科学的研究方法对企业的薪酬结构进行改良，
为企业的薪酬改革提供了有力的理论支撑，并且通过新的薪酬体系的实施，企业能够
吸引核心员工，并且大力发挥了他们的工作积极性和创造性，进一步的增强了企业的
人才竞争力，最终实现了公司和职工的双赢。

关键词:薪酬体系;岗位评价;工作分析