第一篇总则
第一章绩效评估目的
第一条绩效评估是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果
的管理方式，通过制定有效、客观的绩效评估标准，对员工进行评定，旨在进一
步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
第二条绩效评估使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的
工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管
理的工作效率。

第二章绩效评估原则
第三条公开原则：绩效评估标准的制定是通过总经理办公会协商和讨论
完成的，管理过程是公开的、制度化的。

第四条客观原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

第五条反馈原则：绩效评估人在对被绩效评估人进行绩效评估的过程
中，需要把绩效评估结果反馈给被绩效评估者，同时听取被绩效评估者对绩效评
估结果的意见，对绩效评估结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

第六条公私分明原则：绩效评估是针对工作业绩的考核及行为表现的评
估，绩效评估应就事论事而不可将与工作无关的因素带入绩效评估工作。

第七条对口管理原则：绩效评估是各级主管的职责。

第二篇绩效评估体系构成：
第三章绩效评估体系由业绩（绩效）考核和行为评估两部分组成。

第四章业绩（绩效）考核
第八条业绩（绩效）考核： 根据《职位说明书》的岗位职责和衡量标
准确定，通过设定ＫＰＩ进行业绩（绩效）考核。

第九条根据岗位的不同，业绩（绩效）考核分为月度业绩（绩效）考核、
季度业绩（绩效）考核，年度业绩（绩效）考核。

第五章行为评估
第十条行为评估：针对员工日常行为表现进行评估（行为表。。。