根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。

内部考评定级
内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。

积分
个人级数

=100
95-99
90-94
85-89
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
<60
月度考评
月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。

月奖分配原则
个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10）
*（个人级数/∑个人级数））
*（个人月评分/100）
个人薪级工资
个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。

月奖基数
月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。

部门月评分
部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。

部门月度综合考评结果
部门月评分

优秀
好
一般
差
个人月评分
个人月评分的基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上，每发生一样均加减相应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。

NO
工作表现
个人月评分
工作正常
100
加奖项目

因部门工作要求节假日或夜晚加班
每天 +1

对部门工作中的缺点或失误提出批准指正
每条 +2

对部门工作的方法、方式提出改进建议
每条 +2

对部门工作的创新提出思路
每条 +5

整理操作规程
每篇 +1

整理管理流程图
每篇 +1

公司内部发表文章
每篇 +3

公司外部发表非专业文章
每篇 +5

公司外部发表专业文章
每篇 +10

参加内部培训的授课
每课时 +1

参加外部培训的授课
每课时 +2

提出重要项目的解决方案
每项 +10
扣奖项目

工作失职受到上级批评
每次 -2

定期工作无故超时
每天 -1

受到用户合理投诉
每次 -5

年终考评
年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评，考评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。

分配原则
个人年终奖=部门奖金剩余
*（∑部门月评分/(10*12)）
*（个人级数/∑个人级数）
*（∑个人月评分/(100*12)）
本制度从2003年9月起执行。

信息中心
2006年9月21日