摘要
激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设
满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行
为的过程，激励是一种管理方法。什么是人需要的，什么是人最需要的？是马
斯洛需要层次理论的基本论点。人都有永不满足的欲望要求，当有机会获得这
种要求欲望时，人就会努力去实现它，会想尽办法用行为去实现，这是人的客
观规律。行为科学认为，激励可以激发人的行为动机，使其内心渴求一种成功，
使之朝着期望目标不断努力、再努力。

三明市烟草公司是一个组建不到30年的企业，与我国其他历史悠久的国有
企业相比，在人力资本激励方面的探索处于起步阶段。近几年来，随着行业改
革的不断深入推进，三明烟草在人力资本激励方面，也做了许多有益的尝试，
比如，分配制度上拉开一定的距离、从传统的行政职位激励为主，转向注重专
业技术和技能价值激励，重视精神和荣誉激励的作用等；但随着企业的发展、
社会的进步、员工需求的不断多样化，三明烟草企业还存在着激励意识不强、
激励手段单一、激励机制不健全等实际问题。

在尊重人力资本价值的基础上，结合国内外激励理论研究成果、融入三明
烟草的实际，本文对人力资本激励进行了系统的整合，提出了适合三明烟草实
际的物质激励、精神激励、情感激励相结合的方法；与此同时，提出了职业发
展激励的理论主张，并对职业发展晋升激励进行了比较全面的理论分析，提出
了职业生涯规划、职业教育培训、职业晋升的渐进式职业发展激励模式，对每
个环节的原则、方法，进行了系统的阐述分析，形成了一套切实可行的激励理
论体系。

关键词：人力资本激励机制三明烟草