文章首先提出了问题研究的背景，并说明了本文的研究内容及方法。之后在第二
部分，文章阐述了企业发展战略的内涵、意义及制定发展战略的必要性。随后，构建
了企业发展战略体系，论述其含义，给出企业发展战略体系的模型结构。接着对中国
铝行业发展环境做了客观、详尽的分析与预测，分析X铝业公司发展的外部经济环境、
政策环境以及贸易环境。随后，利用客观数据与图表分析我国铝业的发展现状，主要
包括行业产业链构成、主要产品产销情况、进出口情况、投资热点及发展趋势，另外，
还利用波特五力模型分析了国内铝市场的竞争情况。紧接着，并深入剖析X铝业公司
经营情况。先阐述及分析了企业概况、发展历程、组织结构、业务结构及经营业绩，
再利用SWOT及波士顿矩阵模型分析其竞争优劣势及产品情况。更在了解了行业整体情
况以及公司各方面运营情况的基础上，给出了x铝业公司发展战略体系的建立及实施
建议。包括:战略目标设定，战略体系建立，需要注意的问题及实施建议。最后，在
总结部分，归纳出全文主要研究结论，根据研究中存在的问题及研究特点，指出局限
性，以及今后该领域的相关研究方向。

本文采取定量与定性，理论与实证相结合的分析方法，建立企业发展战略体系的
理论模型，结合当前行业发展宏观、中观环境及X铝业公司发展的各项指标数据，综
合分析企业发展战略的重要性及在企业发展过程中的实际作用，为企业今后的发展提
出了进一步的策略与建议。

关键词:发展战略产品战略人才战略管理创新战略营销战略企业文化