摘要当前世界正处于金融危机，各行各业都受到不同程度的影响。铝产业也在所难免，尤其是电解铝行业从2008年底步入寒冬，许多电解铝企业压产减亏，目前正处于谨慎复产期。鉴于当前的严峻形势，电解铝企业如何应对，以及在当前经济形势的大背景下采用何种发展战略，对于身处其中的电解铝企业来说是一个关乎自身生存发展的重要课题。本文旨在采用案例分析的方式，以产业结构理论和资源能力理论等战略管理成熟理论为依托，运用定量分析和定性分析相结合的方法，就电解铝企业如何应对政治和经济环境的新变化，在全球金融危机的大背景下如何制定新的发展战略和执行什么样的发展战略，给出自己的建议，以供电解铝企业借鉴。通过对商电铝业集团公司进行战略分析，本文认为商电铝业集团公司的竞争策略应当是：对外积极寻求政府支持，利用相关优惠政策，解决好发展资金筹措事宜，确保渡过难关；以铝业为龙头，电、热和多种产业匹配规模经营，积极发展造纸等大用热项目；在困难时期实施紧缩战略，剥离与公司主业不太相关，发展潜力不大的子公司，保存实力，待形势转好时再图谋更大的发展；进一步深化改革，建立现代企业制度以及适应市场经济的企业运行机制，加强管理，提高效率；在产品竞争战略上对铝锭实施稳定型发展战略，以成本领先为基础，进行市场渗透和开发，提高市场占有率；对于高品质的铝合金应采用差异化战略，利用技术优势和多年的制造经验，迎合客户不断升级的消费需求，稳固在区域市场的领先地位并开拓国内和国际市场。关键词：商电铝业集团公司铝产业发展战略