MBA毕业论文《A铝业公司发展战略研究》(56页).rar 摘要 本论文研究的课题是A铝业公司在危机环境下的战略研究。公司现在正面临 着外部和内部带来的双重危机：外部全球的金融危机以及公司内部没有研发、单 一产品、设备不齐全等缺陷带来的内部危机。在这双重危机的迫使下，引发公司 对目前战略和未来战略的思考。 A铝业公司是一家中型铝箔加工企业。铝箔加工是铝深精加工行业的一个分 支行业。铝箔加工产品广泛应用于汽车制造、电子工业、机电、航空航天业、包 装、建筑、造船工业、纺织等。进入21世纪，受热传输、包装、电力电子、建筑、 家用消费产业发展的需求与出口贸易的强劲拉动，中国铝加工业出现了前所未有 的快速增长，铝箔工业更是取得了长足的发展，并且这种快速的发展势头仍在持 续。 然而铝箔行业的快速发展，并没有给A铝业公司带来发展的希望。为了探究 其发生原因，本研究课题通过对A铝业公司的外部环境和内部环境进行分析研究， 发现公司存在的问题，找到公司做出继续维持聚焦—低成本战略的原因。外部环 境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境中金融危机的严重威胁，以 及行业内强大竞争者、潜在竞争者和真空镀铝纸等替代品的威胁，使公司面临外 部强大危机。从公司的产业链、内部价值链和核心能力的分析，得出公司虽然面 临外部危机和内部问题，但是也有其优势让自身维持、生存和发展下去的动力。 虽然A铝业公司目前继续维持、采用原有的聚焦—低成本战略这种按兵不动 的策略，但是此战略不是其长久发展战略，此策略也不是其长久策略。面对公司 内外忧困，尤其是聚焦的烟用铝箔被真空镀铝纸逐步替代，带来烟用铝箔总的市 场份额的萎缩，使聚焦低成本战略已经危机到公司的生存。根据本论文的研究分 析，建议公司未来三到五年可以采用以食品箔、药箔、PS板基为主导产品的相关 产品多元化发展战略。因此在采用相关产品多元化发展战略的首要任务就是加快 建立研发机制，设置研发机构，培养研发人员，和加大设备投资。 关键词：战略，铝箔，聚焦低成本，相关产品多元化发展战略