摘要
改革开放以来，尤其是加入WTO后，我国经济己融入世界经济
体系，旅游业现已发展成为我国国民经济的重要产业，作为旅游业中
三大支柱之一的酒店业尤其是高星级酒店业也获得了快速发展。但随
着酒店业开放度的不断提高，越来越多境外著名酒店集团大量涌入我
国市场，同时，由于酒店业的行业进入壁垒偏低，国内本土高星级酒
店数量也在迅速增多，市场竞争日益加剧，行业获利能力和其增长空
间日渐有限。此外，受金融危机以及一系列公共卫生危机影响，酒店
业发展环境更为复杂，市场竞争更加激烈。MS集团作为一家集团化
旅游企业，旗下主营的高星级酒店面临着来自国内外酒店的强大竞争
挑战和生存压力。为此，集团高星级酒店如何通过制定并实施正确的
经营战略来拓展其未来的生存与发展空间，提高获利水平，维系持续
的竞争优势，已成为MS集团面临的重要课题。
本文以战略管理和整合经营相关理论为指导，并基于，MS集团
之高星级酒店的发展现状，对其内外部战略环境进行全面评估，剖析
其所拥有的优劣势，及面临的机会与威胁。尝试性地提出MS集团之
高星级酒店的整合经营战略及具体思路，进而对该战略的实施提出了
一些相关保障措施。
本文的研究流程分为“构思阶段—分析阶段—规划阶段—
总结阶段”四个主要阶段，在文章结构上主要通过七个部分来表现:
第一章为绪论，主要叙述了论文的研究背景、意义、目的、方法及论
文结构;第二章为企业战略与整合经营相关理论综述;第三章描述了
MS集团之高星级酒店经营现状及问题;第四章和第五章主要分析了
MS集团之高星级酒店的内外部战略环境;第六章确定了MS集团之
高星级酒店整合经营战略目标，并进行了具体战略设计;第七章提出
了战略实施所需的一些相关保障措施。
通过对MS集团之高星级酒店进行全面战略分析，本文认为MS
集团之高星级酒店应该采取整合经营战略，并依赖品牌整合、组织整
合、人力资源整合、采购整合以及营销整合等具体途径，使集团旗下
高星级酒店形成合力，以抓住机会，应对挑战，从而使其能够在激烈
的竞争环境中求得持续的生存与发展。鉴于笔者经历和理论知识水平
有限，文中错误和疏漏在所难免，恳请各位老师和同行批评指正!
关键字:MS集团之高星级酒店酒店业整合整合经营战略