摘要
改革开放30多年来，民营企业，特别是民营中小企业得到了长足发展，在发
展当地经济、增加地方财政收入、扩大劳动就业、满足消费者需求、促进社会主
义市场经济体制形成等方面发挥了不可或缺的积极作用。然而，愈演愈烈的人才
流失，使很多民营中小企业面临着发展的瓶颈，甚至因此折戟沉沙!
本文以ABC公司这家典型的民营中小企业为研究对象，采用案例分析和综合
评价的方法，对ABC公司人刁‘流失原因、特点、影响及对策进行了全面地分析
与研究，可以丰富我国民营中小企业人才‘流失问题的研究，并为之提供一定的案
例支持，同时，本研究对于民营中小企业提高自身人力资源管理水平，进而促进
民营中小企业乃至民营经济的发展就具有一定的实践意义。

本文共分五部分:第一部分作为导言，主要论述了选题意义与研究目的，并
对民营中小企业、人刁’流失、人才流动等概念进行了界定。第二部分是文献综述，
介绍、评论了国内外人刁一流失方面的理论与实践。第三部论述了ABC公司人刁一流
失特点，从介绍ABC公司人才管理的现状入手，运用综合评价、定量定性的研究
方法，进而剖析了ABC公司人才流失的特点、原因及影响。第四部分是论文的主
要部分，通过案例分析为ABC公司的人才流失症结提出详实有效的解决方案，从
管理者素质、薪酬待遇、人才培养、人刁‘使用、企业制度、企业文化等方面为民
营中小企业人刁’流失问题提供了借鉴与思考。第五部分是结语。

本文针对ABC公司人才流失提出的对策，涵盖了经营决策者管理技巧、薪
酬制度、绩效管理、人才培训与培养、人才使用与竞争、现代管理企业制度、企
业文化等几部分内容，并对薪酬和绩效管理做了比较深入地论述，具有很强的针
对性和实践性，希望这些研究成果能对其他面临类似人才流失问题困扰的其他民
营中小企业具有一定的借鉴和参考意义，也希望这些研究成果能为国内的人力资
源管理研究提供一定的素材。

关键词:民营中小企业;人才‘流动;人才流失;