本文从研究学战略管理的基本原理和基本方法入手,对中昊晨光的的基本情况进行了概述,分析了企业所面临的外部宏观环境、行业发展趋势与主要竞争对手情况,系统地对影响企业竞争能力的主要内部因素进行了研究分析。
在上述分析研究的基础上,应用SWOT矩阵对中昊晨光发展战略进行设计,并制定相应的实施方案。通过对企业发展战略的研究和实施,在行业中抢先建立新的竞争优势,获得卓越绩效,进而为企业的长久发展奠定坚实基矗关键词战略,SWOT分析,发展