该企业曾经是当地纺织业的龙头企业，但因体制落后，人员冗余，且经营战略
失策，造成长年资不抵债，亏损严重，且不能正常发放职工基本工资，导致职
工怨声载道，己经严重到影响当地经济的发展和社会的稳定。在这样的背景下，
当地政府决定对其进行政策性破产，使企业对外债权人的财产分配率为零;引
进战略投资者进行改制重组，达到盘活企业的目的。改制重组后的新企业经过
一系列的改革和创新，注入了新的活力，如制度的变革，技术创新，管理创新
等，企业得到了新的发展，产品具有很强的市场竞争力，己占据了当地稳定的
市场份额。在整篇论文中，主要内容有以下三个方面:
首先，详细的阐述了XX市棉纺织印染厂改制背景及过程，包括对企业的资
产评估，拍卖，战略投资者的选择，职工的安置及资产的交接;对新企业的介
绍等方面。

其次，结合管理学、战略管理、人力资源管理、公司治理等方面的理论知
识对企业整个破产改制进行了详细的分析，从政府、战略投资者、新企业的变
革和创新等方面总结出整个改制过程中成功的经验和仍存在的不足。

最后，针对改制后新企业目前的发展，从多种角度对其进行分析，提出该
企业面临的一些挑战和机遇，并对该企业如何做强做大提出自己的建议。

关键词:国企改制案例分析建议