摘要
社会经济发展到一定阶段，企业之间的竞争已经不再局限于产品的竞争，
还体现在其他各个方面，尤其是企业文化之间的竞争。优秀的企业文化具有提
高企业的内部凝聚力、提升企业市场竞争力、提高企业产品质量等作用，因此
深入研究企业文化对企业而言意义重大。
本文以国企改制后的 A 公司作为研究对象，重点研究其改制后的文化重构。
研究过程中涉及到的研究方法包括文献分析法、对比分析法、实证分析法、访
谈法、归纳演绎法等。通过研究该公司自身的企业文化，以国企改革为背景，
并结合民营企业的内部文化，通过将国有企业文化和私企文化进行对比，来找
到最适合 A 公司发展的企业文化。在研究中，以霍夫斯泰德文化维度文化价值
观为理论基础来指导 A 公司进行企业文化改革，找出 A 公司在国企改革之前的
文化现状，以及存在的问题，例如员工对企业文化的感受度低等。通过对企业
文化的深入分析，从员工、企业自身改革等角度来完善国企改革中企业文化的
建设，以进一步提高 A 公司企业文化的建设，最终提高企业的整体效率。
关键词：国企改革；企业文化；重构；建设策略Abstract
The social and economic development to a certain stage, the competition
between enterprises is no longer confined to the products, but also in other aspects,
especially the enterprise culture competition. Excellent corporate culture can enhance
the internal cohesion, enhance the market competitiveness of enterprises and improve
the quality of enterprise products, and so on, so it is of great significance to further
study the enterprise culture.
This paper takes the A company as the research object, which is reformed from
State-owned enterprise, we mainly studies the cultural reconstruction after the reform.
The research methods include literature analysis, comparative analysis, empirical
analysis, interview, induction and deduction, etc. Through the study of the company&39;s
own corporate culture, in the reform of state-owned enterprises as the background,
combined with the internal culture of private enterprises, by comparing the culture of
state-owned enterprises and private enterprise culture, to find the most suitable for the
development of A company enterprise culture. In the study, as the theoretical basis to
guide A company corporate culture reform based on Hofstede&39;s cultural dimensions of
cultural values, to find out the cultural status of the A company in the reform of
state-owned enterprises before, and the existing problems, such as the staff of the
enterprise culture and the sensitivity of the low. Through in-depth analysis of
enterprise culture, to improve the construction of enterprise culture in the reform of
state-owned enterprises, enterprise reform from the staff perspective, to further
improve the construction of corporate culture of A, and ultimately improve the overall
efficiency of the enterprise.
Keywords: SOE reform, Corporate culture, Reconstruction Construction
strategyI
目 录
第一章 绪 论.....................................................................................................1
一、研究背景和选题意义............................................................................1
（一）研究背景.....................................................................................1
（二）选题研究意义.............................................................................2
二、国外国企改革经验分析及启示............................................................5
（一）国外国有企业改革经验.............................................................5
（二）国外国企改革的启示.................................................................6
三、研究方法................................................................................................8
四、研究思路和框架....................................................................................8
（一）研究思路.....................................................................................8
（二）研究框架...................................................................................10
第二章 理论基础...............................................................................................11
一、企业文化理论......................................................................................11
（一）企业文化的概念.......................................................................11
（二）企业文化的作用.......................................................................11
（三）企业文化的功能.......................................................................13
（四）企业文化建设常见误区...........................................................15
（五）企业文化建设的原则...............................................................16
二、国企改革中的企业文化重构..............................................................17
（一）国企文化特点...........................................................................17
（二）企业文化建设特点...................................................................19
（三）国企改革文化建设发展历程...................................................20
三、斯泰德文化维度文化价值观概述......................................................22
（一）价值观.......................................................................................22
（二）五个维度...................................................................................23
第三章 A 公司改革中文化建设存在问题以及影响因素分析.......................27II
一、公司现有企业文化建设现状..............................................................27
（一）权力距离...................................................................................27
（二）不确定性的规避.......................................................................28
（三）个人主义与集体主义...............................................................28
（四）男性化与女性化.......................................................................29
（五）长期取向与短期取向...............................................................29
二、改革的必然性分析..............................................................................30
（一）国有企业文化与私企文化的差异分析...................................30
（二）国有企业改革要顺应市场潮流...............................................31
三、企业文化价值建设调查问卷及结果统计..........................................32
（一）A 企业文化建设调查问卷 .......................................................32
（二）调查问卷结果统计...................................................................32
四、A 公司文化价值建设存在问题 ..........................................................33
（一）重计划轻落实...........................................................................33
（二）员工参与度不高.......................................................................35
（三）缺乏创新意识...........................................................................35
（四）文化建设体系不完善...............................................................36
五、影响 A 公司文化建设的因素分析 .....................................................40
（一）继承国有企业（北京城建集团）的优秀文化.......................40
（二）继承发展两大股东企业文化过程中所产生的矛盾冲突.......40
（三）国企改革文化建设中没有形成强有力的理论指导...............41
（四）独特的改制企业文化为企业带来的巨大收益.......................41
第四章 提高 A 公司改革中文化价值建设的策略..........................................42
一、结合企业实际现状进行国有企业改革..............................................42
二、积极调动员工参与性..........................................................................45
三、积极学习国内外优秀的文化建设理念..............................................46
四、加强创新意识......................................................................................46
五、企业文化建设要和思想政治工作、企业管理工作相结合..............47
第五章 结论与