文本描述
摘要
改革开放W来,国有企业掀起了一轮又一轮的体制机制改革,推动了国有企
业健康发展。电力行业多种经营企业依托电力企业产生,对电力企业的依赖性较
强,体制机制改革关注度不髙。电力行业多种经营企业面临着诸多发展巧题,体
制改革是解决的根本途径。改革模式是体制改革的基础和灵魂,决定着改革的方
向,对改革成败起到关键作用。本文W深圳电力行业多种经营企业改革模式为研
究对象,首先对改革模式的理论基础进行了阐述,主要包括科斯成本交易理论、
企业边界理论、威廉姆斯的企业边界理论等;其次,阐述了目前多经企业改革的
几种常见模式,包括直接出资模式、渐进式模式、债权变动式模式、混合模式等;
然后,对深圳电力多种经营行业的现状进行分析,指出了存在的观念性和制度性
问题,并说明了深圳电力多种经营企业改革的重要性、改革的政策支撑和受益者;
最后,WPN公司为研究案例,对深圳电力多经企业改革模式的设计进行了分析,
指出了改制的基本路线、改制模式设计等,并对PN公司改制后进行了SWOT分
析,提出了改革后的市场应对方案。本文WPN公司为研究案例,对深圳乃至全国
的电力行业多种经营企业的改制都具有一定的借鉴意义。
关键词:电力行业;多种经营;改制模式
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