山煤集团洪洞陆成煤业有限公司
——2011年度工作总结
2011年是我矿整体发展与规划最重要的一年，也是我矿基建各项工作的开局之年。在集团公司、集团煤业公司、晋南分公司的正确领导和大力支持下、在市、县煤管局的指导与监督下，以及我矿每一名员工的辛勤努力下，围绕集团公司：“开疆拓土、强基固本”的指导思想，自2011年1月13日取得矿井基建开工批复后，公司上下一心，围绕矿井基础建设这一中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理‘的方针，在地测防治水、瓦斯监测监控、火区探测、小窑封堵等相互配合，整体推进下，在基础建设中强化质量标准化建设、提升管理、追求卓越，使得我矿基本建设与实力提升稳步发展，在即将到来的2012年，公司更是科学规划、合理调配，优化方案、对矿井主生产系统在2012年10月前投入运行，信心倍足。

一、2011年基建工作进展情况
1、矿建工程：
矿建工程于5月1日正式开工，矿建一标段山西奔腾建筑工程公司项目部施工一采区回风大巷，一采区回风大巷道主要技术参数为：矩形断面，半煤岩刷扩，锚喷支护；由于项目部内部管理不善，与10月底自动退常由浙江中宇事业发达有限有限公司进场施工。

矿建二标段河南郑煤矿业建设公司项目部施工副斜井井筒。副斜井井筒主要技术参数为：半圆拱断面，岩巷开拓，表土及基岩风化段支护形式为U型钢混凝土浇筑，进入稳定基岩为锚喷支护。

集团煤业公司月度矿建工程计划（5-12月）2444m，5—11月累计完成824米，（其中，副斜井刷大534米，回风大巷刷扩271米，联建19米），全年预计完成1504米。

未完成计划的原因分析：
1）5-9月份我矿副斜井施工区地质构造穿插不均且复杂多变，表土段原设计施工方法为钢筋混凝土砌碹，在施工过程中大面积冒顶时有发生，不得不变更为架设工字钢棚，根据现场情况调整架设棚距。工艺较为复杂，导致我矿进度一直滞后于计划。10月份施工进入基岩段以来，围岩基本稳定，我矿基建进尺处于稳步上升阶段。

2)5月份开工初期一采区回风大巷遇约40米断层，断层附近地质构造段构造较多；煤层倾角大；加之矿建一标段山西奔腾项目部多次更换施工队伍，缺乏熟练操作队伍和必要的设备投入。间断性的施工、导致施工完成巷道成型差，锚杆、锚索 支护质量无法保证。

2、土建工程
主井区工程完成情况：
1）、10KV变电所工程主体完工。

2）、办公楼后挡土墙垮塌抢修工程完工。

副井区工程完成情况：
1）、土石方工程开挖100200 m3
2）、土方回填64000 m3
3）、挡土墙、护坡5026 m3
4）、矸石装卸站主体完工
5）、副井10KV变电所工程墙体砌筑完成
6）、副井高山水池主体完工
7)、副井场地排水管涵143米完工。

8）、左木乡桥涵修缮工程。

我矿副井区原有场地空间有限，地势高低错落，基建工程地面生产配套系统工程全面展开，施工单位进场进行大量土石方开挖工程。为下一步整体推进奠定了良好的基矗
3、机电安装工程
（1）、主井10KV变电所至副井1010KV变电所架线工程
（2）、陆成10KV架线工程
（3）、35KV汕头变电站陆成806间隔改造工程

二、投资完成情况分析

三、安全工作进展情况
（一）、进一步完善安全运行机制
随着矿井基建工程全面展开，给安全管理工作带来严峻挑战，必须搞好安全运行机制建设。首先，根据矿井基建需要健全和完善安全生产管理机构，配足相应的管理人员，明确安全生产管理职责，及时补充安全管理制度。在此基础上，年初逐级签定安全生产目标责任书，实行季度安全绩效工资和月度全员安全风险抵押考核，坚持安全一票否决制。通过安全指标层层分解、量化考核，严格月度、季度考核奖惩，发挥安全激励与约束机制的作用，把安全考核同票子、帽子、面子有机结合起来，将“一岗双责”责任制真正落到实处，提高了安全管理执行力，为公司安全生产提供了有力保障。

（二）、以实际行动搞好安全监督管理
安全管理是一项系统工程，必须全方位齐抓共管，严格落实工作责任，才能实现安全稳定、持续、健康发展。因此，公司领导严格执行带班入井