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一、强化内部管理，努力提高生产经营管理水平
1、有效节约成本，超额完成利润目标
预计到2006年底止，完成投资46.7万元，公司全年实现营业收入575万，为年度计划的82%；全年实现税前利润总额23.42万元，比计划增加15.04万元；全年净利润10.77万元，比计划增加5.77万元，完成全年计划的204%。由于获取广告经营权存在较大困难，因此今年未能实现高速公路沿线广告立柱投资，只实现了服务区广告投资，导致营业收入减少200万元；由于通驿公司新建服务区减少，导致VI装饰工程收入减少239万
2006年收入/成本汇总表
单位:万元
项目
本年合计
本年预算数
一、主营业务收入
575.94
705.56
1、广告发布
152.68
375.00
2、策划设计制作
351.79
20.00
3、建筑安装
71.47
310.56
二、主营业务成本
344.84
454.21
1、广告发布
71.93
273.40
2、策划设计制作
218.88
10.00
3、建筑安装
54.03
170.81
2、整合资源、搭建适应高速公路广告一体化运作专业化人力资源平台
将通驿公司广告部、新路、金道达、冠通公司的广告业务人员重组，实现集中统一内部人力资源，实现建立和完善专业化、规模化的高速公路广告一体化的运转平台
企业竞争力的核心是人才，保证人才充分发挥的基础是公司制度和企业文化，作为承载公司制度和企业文化的企业机构，就必须以适应广告网络的一体化经营思路为核心，适应社会主义市场经济发展要求和充分发挥各个领域的人才作用为原则，调整和建立与广告业务相适应的部门业务组织架构和岗位制度，为广告开发经营业务规范化和专业化打下坚实基础
3、强化内部管理，健全和完善公司内部规章制度
采取责权利相结合的管理思路：任之以责，放之以权，动之以利。形成层级管理，责任下放到部门。通过建立和健全相关管理制度、制定明确的部门职责、岗位职责与工作流程，从而明确工作责任，理顺部门间业务流程，避免人浮于事、推诿责任之现象发生，提高工作效率
公司先后制定了《固定资产管理办法》、《员工考勤管理办法》等五个基础制度；各部门均制定了明确的部门职责和岗位职责。此外还编制了外部“项目单”和内部“任务单”；修改了“合同呈批表”和“付款审批表”的格式；专门针对金道达和冠通的广告业务，重新设计了“发文稿纸”和“付款通知单”的格式，理顺了业务流程。通过强化管理推进各项工作走向规范化、程序化、标准化
调整了相应的岗位薪酬，职责与薪酬挂钩，激发员工的积极性
4、结合广告行业的特点，加强精神文明建设
企业一方面要有严明的纪律和严格的要求，加强制度建设，另一方面更需要通过树立信仰，灌输价值观念，潜移默化地影响员工的行为，使其自觉地与企业目标和要求保持一致。让员工认清自身与企业的关系，明确身为公司员工，不进则退。要求员工要有强烈的企业归属感和责任感；有良好的团队精神；要讲科学、讲效率；要按章办事；工作要积极主动，要有创新精神。初步形成良好的企业文化氛围
二、大胆改革，勇于创新，积极推进和巩固高速公路沿线广告经营一体化工作
尽管现阶段大规模建设高速广告立柱仍存在各种困难，但在南粤物流、通驿公司大力支持的背景下，新路公司大胆改革，勇于创新，紧紧围绕高速公路广告媒体这一主题开展工作
1、统一思想认识，坚持高速公路沿线广告一体化经营思路
实现专业化管理，建立包括广告网络在内的高速公路沿线服务设施五大连锁网络是通驿公司2006年的发展目标。作为主营高速公路广告的（新路）专业公司应统一思想认识、坚持高速公路沿线广告一体化经营思路，抓住集团企业改革的契机，牢固树立高速公路广告业务经营专业化、一体化、规模化的高端产业经营理念
近几年，随着高速公路服务区业务的高速发展，服务区的网络资源一体化平台：餐饮、便利店、加油站已相继搭建，汽修网络也已初现成型，而高速公路广告业务一体化的推进却几乎停滞不前。随着南粤物流公司的上市后新的要求和通驿公司经营业务专业化连锁网络的逐步建立，以及制约高速公路广告一体化推进的各种不利因素、矛盾和冲突的不断加剧，摆在公司面前的是一场扎扎实实的硬仗。因此今年公司要更加解放思想、勇于创新，以积极推进和巩固高速公路沿线广告经营一体化为中心，为实现建立高速公路沿线广告资源网络平台奠定基础
2、坚决贯彻高速公路沿线广告一体化经营思路，梳理现有广告资源，加强实施资源整合
为了加快广告网络建设的步伐，今年7月和11月，分别实施了金道达公司、冠通公司广告业务的梳理工作。严格按原则办事，对历史问题进行全面清理，特别针对从2004年积累而成的数额庞大的应收款进行核查和追收。核查出金道达公司广告业务应收款333万元，已协助追回200万元；核查出冠通公司的广告业务应收款331万元，已协助追回24万元，使公司增加现金流入200多万元。
