本文以A公司为例，从外资石油公司在人力资源方面自身的优劣势开始探讨，
通过分析薪酬调研报告及员工调查，结合实际情况，提出了在如下方面的策略及改进
措施:首先，提升企业文化，凝聚力和领导力，根据企业战略目标和社会环境，制定
有本企业特色的组织文化;其次，利用培训和梯队建设，为员工提供发展机会;最后，
利用整体薪酬制度为员工提供有竞争力的薪酬福利体系，从而起到激励和保留员工的
作用。这三个方面都不是单独存在的，应该相辅相成，刁‘能在人力资源管理和激励方
面达到最佳效果。

本文选择了在华的外资石油公司这一特别群体的情况进行分析，并研究出有针对
性和行业特点的解决方案。为该行业的人力资源管理提供些许借鉴和思路，通过有效
的人才激励，为企业的发展推波助澜!
主题词:员工激励领导力员工发展薪酬福利外资石油公司