二零一零年十二月目 录
第一章 总则 3
第二章 研发规划、计划 4
第三章 研发项目管理体系 6
第四章 研发项目管理内容 7
第五章 研发项目评级及经理的选任 8
附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 9
附表2：研发项目评级汇总表 10
第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 10
第七章 研发项目进度控制 17
第八章 研发项目质量控制 21
第九章 研发项目技术管理 22
第十一章 研发项目成本管理 24
第一节 总则 24
第二节 成本核算管理体系 24
第三节 成本计划 27
第四节 成本控制 28
第五节 研发项目成本管理和核算 29
第六节 成本分析与考核 30
第七节 研发项目成本节余和超额管理 31
第十三章 研发项目人员管理 33
第十四章 研发项目变更 38
第十五章 研发项目考核管理 40
第一节 概述 40
第二节 近期：月度考核和年度考核 45
第三节 中期：项目考核 45
第四节 远期：项目考核 50
第十六章 研发项目薪酬管理 52
第一节 概述 52
第二节 中期 55
第三节 远期 57
第十七章 研发项目文档管理 59
第十八章 研发信息管理 61
第十九章 研发知识产权管理 62
第一节 总则 62
第二节 知识产权的取得和管理 63
第二十章 项目管理推进计划 65
第二十一章 附则 70
附表一：产品核心小组人员计划 71
附表二：产品研发小组人员计划 71
附件三：产品研发项目考核评价表 72
附件四：产品研发小组成员考核评价表 73
附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 74
附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 75
附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 76