宁波方太厨具有限公司HR咨询管理项目
文件编号
FT-GL1.0
版本号：1.0
编制人：SJD
生效日期：
修订日期：─
批准人：
第2页共2页
方太厨具人力资源项目管理制度
一、目的
为了加强项目管理，增进项目成员之间的沟通，提高工作效率，确保项目各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、原则
（一）服从原则
项目经理依据项目指导委员会的指示组织项目设计与实施，项目成员在项目职责范围内必须服从项目经理的领导。
（二）目标原则
项目的各项工作必须要有明确、具体、可衡量、有期限的目标，并基于目标，绩效导向地开展工作。
（三）考核原则
项目经理每月对项目成员在项目中的表现做出考核、评价，并进行沟通。
三、工作计划及控制
（一）整体计划以《项目建议书》中的项目计划为依据，并制定详细的《项目实施计划》。
（二）以周项目工作计划作为实施性跟进计划，并通过周项目工作总结使之得到有效的控制。
1、周项目工作计划及周任务安排表
周工作计划以双周滚动计划方式制订，即周工作计划应当详细安排下周任务，同时概要做好下下周工作计划。
周项目工作计划由思捷达项目经理组织制定，经与方太厨具项目经理沟通后确定，每周五中午前完成。
方太厨具项目成员周任务安排表由方太厨具项目经理根据周工作计划制定，每周五下午前完成。
2、周项目工作总结
周项目工作总结对本周项目工作进行总结，包括：成绩、问题和潜在风险。
周项目工作总结由方太厨具项目经理组织制定，经与思捷达项目经理沟通后确定，每周五中午前完成。
3、周项目例会
每周五下午召开项目例会，进行周项目工作总结和下周工作安排。
4、项目工作沟通
项目组鼓励多渠道、多层面的充分沟通，就项目计划要求的工作事项，项目组成员负有及时通知的义务。
四、项目会议
（一）阶段性报告会及项目成果评审会
根据项目进度，思捷达项目经理组织向项目指导委员会汇报项目情况，提供项目报告或成果供评审。
思捷达项目经理组织准备项目报告及成果文件。
方太厨具项目经理负责协调会议的时间，准备会议通知，会议议程等。
（二）指导委员会沟通会议
因项目需要，项目指导委员会成员应进行及时沟通，由方太厨具项目经理协商安排时间。
（三）项目沟通会议
由思捷达项目经理或方太厨具项目经理临时召集。
（四）设计方案讨论会议
由方案设计负责人提出，方太厨具项目经理召集相关人员参加。
五、培训及学习
（一）项目设计导入培训
每一阶段方案的设计一般以培训导入，由思捷达项目组准备，方太厨具项目经理落实培训时间。
（二）交流学习
由方太厨具项目经理组织方太厨具项目小组成员不定期进行交流学习，消化、吸收思捷达提供的项目方法及管理工具。
六、奖罚
（一）对于在项目中认真负责积极参与，表现突出的小组成员，双方项目经理予以表扬、鼓励，并向公司申报奖励。
（二）对于事前未请假缺席项目会议活动，以及会议迟到的项目成员予以罚款，所罚款项作为项目成员活动经费。
思捷达项目经理：
方太厨具项目经理：
2004-4-20
报：项目指导委员会
发：核心项目小组成员
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