浙江天能国际(集团)
咨询项目管理手册
服务单位:上海华彩管理咨询有限公司
目录
第一部分项目规划 2
一、项目范围 2
二、项目时间安排 3
三、项目顾问及专家团队 5
四、项目操作步骤 6
第二部分工作小组内部咨询培训教材 10
一、 华彩公司对天能集团管理变革的服务 10
二、 操作详解 12
（一）前置作业 12
（二）诊断 15
（三）行为规范操作确认 18
（四）企业在咨询服务中的主动配合及所实施的变革管理 25
附录：华彩咨询简介 29
中国企业问题解决专家——华彩咨询简介 29
华彩咨询的特点 30
华彩咨询的方法 31
华彩的合作伙伴 31
第一部分项目规划
一、项目范围
研究项目
期望
项目整体规划与内部调研
项目总体规划与内部访谈
分析天能集团下属不同企业类型的管控模式定位
诊断集团母子公司的管控现状,并重点分析论证其特点与优劣势
提交以集团公司管控为中心视角的管理诊断报告
母子公司管控模式设计
设计天能集团母子公司管控模式
明确天能集团总部的管理定位
设计完善天能集团母子公司管理模式相适应的组织结构
母子公司管控细化方案设计
设计天能集团母子公司战略管控体系方案
设计天能集团母子公司财务管控体系方案
设计天能集团母子公司人力资源管控体系方案
集团及核心子公司组织架构与组织责任体系设计
设计天能集团及核心子公司的组织架构、部门职责
编写天能集团及核心子公司的中层以上员工的岗位说明书
集团及核心子公司绩效考核方案设计
天能集团绩效管理问题分析
天能集团绩效管理总体设计思路
天能集团绩效管理流程设计
天能集团绩效考核方案设计
华彩咨询将与决委会和职能小组一起，设计以天能集团的绩效考核操作流程和绩效考核指标体系，并形成绩效管理体系；
组织以天能集团决策委员会成员对方案进行研讨，提出调整建议
集团及核心子公司薪酬激励方案设计
根据天能集团未来战略对人力资源的要求，科学规划天能集团薪酬对人才的吸引力；
根据天能集团的现状及行业特点，科学规划薪酬管理体系标准，确定合理的薪酬结构与薪酬水平；
明晰薪酬制度的原则，使薪酬具有可操作性和可延伸性；
建立合理的薪酬调整机制，充分发挥薪酬有效的激励杠杆作用；
薪酬管理体系建立后，将进行模拟操作，以实战来演练薪酬管理体系的运用；
变革方案组织实施与辅导
制订实施推进方案
对所有相关人员进行方案培训
部分方案采用“情景模拟”的方式模拟实施
与企业高层沟通、结案
协助实施方案
二、项目时间安排
阶段
时间
步骤一：项目整体规划与内部调研
1周
步骤二：母子公司管控模式设计
2周
步骤三：母子公司管控细化方案设计
3周
步骤四：集团及核心子公司组织架构与组织责任体系设计
2周
步骤五：集团及核心子公司绩效考核方案设计
3周
步骤六：集团及核心子公司薪酬激励方案设计
3周
步骤七：项目辅导实施与结案管理
2周
咨询项目进度表
三、项目顾问及专家团队
白万纲（执行董事，总经理）
组织智商建设专家、总裁修炼专家，上海华彩管理咨询有限公司总裁，广州联合安达资讯公司董事，中国管理传播网、华夏管理网特约专家，上海鸿仪投资、浙江海通、中天药业股份常年战略顾问，复旦大学总裁研修班特约培训讲师，澳门卫视莲花商学院特约培训讲师，拥有管理专著《咨询的力量》、《组织智商》、《母子公司治理》、系列管理音像教材《总裁修炼》。
丁坚（咨询总监，项目经理）
工商管理硕士，主要专注于企业战略管理、人力资源管理、组织管理和文化管理领域，在战略规划、管理模式设计、人力资源、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持或参与了数十个咨询项目；有扎实的功底和丰富的实践；服务过的客户主要有南京地铁公司、江苏开元、远东、稀土高科、江苏康缘药业、苏中建设、栖霞房地产、南京测勘研究院、江苏交通规划设计院、国泰国贸、浙江华庭房地产、
。。。。。。以上简介不含段落格式