四川巴蜀江油燃煤发电公司工程项目管理制度
目录
第一章总则 3
第二章工程项目管理体系 4
第三章工程项目管理内容 5
第四章项目经理负责制 6
第五章《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》 9
第六章项目组的组建和管理 11
第七章项目进度（计划）控制 12
第八章 项目进度（计划）控制流程 14
第九章项目预算控制制度 17
第十章项目预算控制流程 18
第十一章项目质量控制 20
第十二章项目安全控制 21
第十三章项目组成员绩效考核 22
第十四章项目组阶段奖考核管理办法 25
第十五章项目奖金考核管理办法 27
第十六章附则 29
第一章总则
为提高四川巴蜀江油燃煤发电有限公司（以下简称燃煤公司）工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本规范。
本规范的作用是规范工程项目管理行为，明确公司管理层、职能管理部门、项目组（现场指挥部）的职责和相关工作关系。
本规范适用于具有设计、采购、施工及现场管理工作的建设工程的项目管理。
《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》作为工程项目管理的基本内容和考核依据。
工程项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
工程项目管理体系
燃煤公司应处理好公司管理层、职能管理部门及项目组的管理关系和责任关系，建立并持续完善工程项目管理体系。
公司管理层项目管理的主要内容为：
1、公司管理层负责工程项目管理规范及相关项目管理文件的审核和批准，规范工程项目管理；
2、公司管理层应对公司重大工程项目的管理进行公司资源的整体配置和协调，并指导落实；
3、公司管理层对工程施工建设过程中一些重大问题进行决策，监督落实；
4、处理工程项目实施过程中的重大协调问题。
职能管理部门应加强项目计划管理，按照相关规定和管理办法，保证资金、采购等职能的配合和支持，为项目提供动态管理服务，对项目组成员绩效考核进行监督，执行和服从公司管理层对项目管理工作的检查和协调。
工程项目组应以《项目管理目标责任书》为目标，认真执行《项目管理计划》，在项目经理的统一领导下，实现《项目管理目标责任书》中的项目控制指标，接受公司、职能管理部门的检查和协调。
工程项目管理内容
工程项目管理的内容应体现公司、职能管理部门及项目组参与的完整的项目管理活动。
工程项目管理包括的内容为：
编制《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》；
项目进度控制；
项目造价控制；
项目质量控制；
项目安全控制；
项目资金管理；
项目考核评价。
项目经理负责制
公司在进行工程项目管理时，实行项目经理（指挥长）负责制。
项目经理作为公司指派的项目实施管理者，是指定工程项目管理的临时性职务。项目经理受燃煤公司总经理直接领导，项目实施结果向燃煤公司总经理负责。
项目经理，由燃煤公司总经理进行选聘，报董事会审批，燃煤公司总经理下达任命通知书。
项目经理负责对工程项目自与燃煤公司总经理签订《项目管理目标责任书》开始至完成项目所要求的结果，实施全过程、全面管理。
项目经理的工作接受公司管理层及总经理工作部的检查与监督；工程项目从开工到完工，公司管理层不得随意撤换项目经理。
项目实施过程中发生重大事故或项目经理有违法、违纪等行为，以及项目经理确不能胜任工作时，燃煤公司总经理可撤换项目经理，并报公司董事会会议通过。
项目经理应具备下列条件：
总工程师、副总工程师、高级项目经理、项目经理岗位人员；
具有完成具体的工程项目所需要的应有的专业技术知识；
具有相应的项目管理能力，以及一定的协调和沟通能力；
具有相应的工程项目管理经验和业绩；
具有一定的管理、经济和法律等相关知识；
具有良好的道德品质和强烈的责任心；
项目经理应履行下列职责：
代表公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
履行《项目管理目标责任书》规定的任务，并实现其要求的目标；
参与组织编制《项目管理计划》，并负责组织执行项目的技术管理；
按期、按质在规定的造价范围内，完成工程，并负责项目建设期间工程安全；
在授权范围内负责与公司管理层、职能管理部门、项目组成员沟通与协调，解决项目中出现的问题；
跟踪设备采购、工程施工等环节的进程；
对于设计、监理、施工单位及其他乙方的工作进行监督、管理；
8、项目对外协调；
执行现场管理，发现和处理突发事件；
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结；
处理工程项目的善后工作；
负责项目组的党风廉政建设。
项目经理应具备下列职责和权力：
为提高项目
。。。。。。以下略