物料管理制度

北京东亚中电电器有限公司

目录

发放号：

原材料、外购件采购管理规定 3
分供方的评价与管理制度 4
采购物资管理制度 5
外协加工件质量管理制度 6
物资存放管理制度 9
库房安全制度 10
材料库管理办法 11
成品库管理办法 15
抽样检验及抽样表 19
逐批检查计数抽样程序及抽样表 22
关于外购生产用料主要电子元器件的技术要求 26

原材料、外购件采购管理规定

一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量和生产过程的稳定，公司各部门必须协调配合严把原材料入公司关。

二、采购部是原材料、外购件采购的责任单位，对原材料，外购件的质量负有直接责任，采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识，保质保量的完成采购任务。

三、确定合格的供应方，采购部应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资《合格分供方名录》，合同经过评审签定供货合同。

四、技术部负责收集和编写采购物资的标准、检验方法，并对样品的使用情况进行评审。

五、质量部负责对进公司的物资进行检测和验证，对使用情况进行质量评估，负责对进公司原材料、外购件进行质量把关。

六、总经理负责审批关于《合格分供方名录》、采购计划等。

七、原材料、外购件采购工作程序：由技术部提出“采购物资分类明细表”，并提供相关标准，采购部根据“明细表”，根据掌握的供方的质量，价格等因素，确定合格分供方和采购计划，经批准进行采购。

八、质量部负责验证和记录，每批物资的质量情况，每月汇总一次，将结果交主管副总和采购部各一份。