绩效考核管理办法
1、目的：
为了保证公司的经营计划的贯彻执行，充分调动员工积极性，为顾客提供满意产品和优质服务，共同实现公司的经营目标，特制定本办法
2、范围：
本办法适用于公司车间主任以上干部和部分从事管理工作员工的绩效考核，并逐步扩大到全体员工
3、职责：
3.1 办公室负责绩效考核工作的管理和考核争议的仲裁；
3.2 各部门负责人按考核评分的分工和管理职责范围对相关人员进行考核和评分；
3.3 财务部负责考核结果的执行；
3.4 总经理负责中层以上员工绩效考核的批准
4、工作程序：
4.1 每月3号前由被考核人填写自我评分后交公司办公室；
4.2 由办公室将已自我评分的考核表下发各相关部门部长（主任），对所分工考核项目进行评分并签字，每月6号前交回办公室；
4.3 由办公室负责复核，并于每月8号前报总经理审批，部门负责人负责管理范围内员工绩效考核的批准；
4.4 经总经理/部门负责人批准的绩效考核表交财务部，由财务部按本办法的第6条款进行奖惩兑现；
4.5 暂不考核项目是因目前基础数据不全，待完善后再进行考核，目前这些项目在考核时按分配值的90%计分（如分配值为10分，则计9分）
4.6 相关部门考核评分分工：
序
号
被考核部门
相关部门考核评分分工
备注制造部
序号1、5、9、11由办公室评价；
序号4、6、7由技术中心评价；
序号10由品质部评价；
序号3由财务部评价；
序号2由市场部评价；
序号8、12、13、14、15由总经理评价。办公室
序号2、6、9由制造部评价；
序号5由市场部评价；
序号7由技术部评价；
序号1、3、4、8、10、11、12、13、14、15由总经理评价；
序
号
被考核部门
相关部门考核评分分工
备注技术中心
序号1由市场部评价；
序号5、6、7由办公室评价；
序号2、3、9由品质部评价；
序号4由财务部评价；
序号8由制造部评价；
序号10、11、12、13、14由总经理评价。品质部
序号2、3由制造部评价；
序号4、9由办公室评价；
序号5、6由市场部评价；
序号7、8由技术部评价；
序号1、10、11、12、13、14由总经理评价。市场部
序号1、2、3、4、10由办公室评价；
序号5、7、8由财务部评价；
序号6、9、11、12、13、14、15由总经理评价。财务部
序号1由办公室评价；
序号2、3、5、6由分管财务副总评价；
序号4、7、8、9、10、11、12由总经理评价。车间主任
序号1、5、6、7、8、10、11、12由制造部评价；
序号2由市场部评价；
序号3由品质部评价；
序号4由财务部评价；
序号9由办公室评价；
4.7 绩效考核奖惩规定：
基础分
综合考评分
奖惩金额
100
120-