摘要
房地产业已发展成为国民经济的支柱产业，无论是对经济的增长还是对推动社会的
发展都起着重要的作用。随着“全民房地产”市场的出现，房地产企业之间的竞争已经
进入白热化阶段，开发商利润空间日渐缩校同时近年来国家为了促进房地产市场平稳
健康发展，相继出台了一系列宏观调控政策，房地产经营面临着严峻的考验。面临激烈
的市场竞争，房地产企业必须在提高企业核心竞争力上下功夫，才有可能在竞争中获得
先机。作为房地产企业，如何通过加强成本管理、控制成本支出来提高企业经济效益和
市场竞争力显得尤为重要。

论文首先对我国房地产业的发展现状进行分析，说明研究的重要意义，再通过对国
内外相关研究成本进行评述，找出研究的切入点。然后简要介绍项目成本管理、供应链
成本管理、目标成本管理等相关基础理论及房地产企业成本管理的特点。随后，论文以
ZS地产开发项目为例，对公司项目成本管理现状进行深入分析，总结项目成本管理存
在的问题，揭示其背后深层次原因。接着，针对ZS地产企业现阶段发展需要，提出企
业项目成本管理的设计方案，即运用现代成本管理理论、供应链成本管理、目标成本管
理、责任成本管理的思想，建立和完善房地产项目成本管理体系。

接下来论文在项目成本管理体系方案设计的基础上，针对项目开发全过程中对成本
影响较大的阶段和环节，以组织架构为保障、以目标成本控制为前提、以责任成本和动
态成本控制为手段，提出具体的成本控制实施措施。笔者希望通过对ZS地产项目成本
管理的研究，能够使ZS地产的成本管理水平提高一个新的高度，提高企业的竞争力。

关键词：房地产；成本管理；供应链成本管理；目标成本管理